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钢结构安装流程和注意事项

发表时间:2022-09-21 21:14

一.施工准备阶段的工程监理(管理方法)控制关键点

(1)建立项目风险管理领导班子。一定要依据工程项目项目的特点,下派工作经验丰富、技术性能力强、责任心强、能协调配合的工作人员,要技术专业配套设施,尤其是主管的挑选要具有较好的专业素养和责任意识;并且充分运用企业各部门的功效,依据工程特点选择合适的工程监理组织结构。

(2)了解工程图纸、标准及设计要点,组织搞好图纸审查和设计交底;掌握施工企业,并编写有目的性的监理规划和监理实施细则、管理制度等。工作人员一定要每个人了解工程图纸、设计理念,把握标准、标准图集,掌握管理细则的需求。熟悉钢架结构的使用方式要求及设计意图,搞好技术专业“设计方案严格把关”,熟悉施工企业的项目运作机制和体系管理,督促其质量认证体系、技术管理体系、安全风险管理要层层落实,并检查其从业资格证,对关键作业人员的岗位证书进行核实,对业务素质需要进行摸底调查,针对性地明确提出管理规范,才能给工程项目顺利开展保驾护航。

(3)强化对分包方相关资质厂房钢结构生产加工工厂进行了解和审批。强化对钢结构加工工厂的调查,主要考查厂里的机器设备能力、技术性能力、工艺技术能力、生产流程、工艺流程检查、检测方法和标准、质量认证体系、焊接工艺评定、组装要求等对标准不够的单位要明确提出整顿,并限期整改,请施工单位相互配合督促整改,整改到位后签定资质审核报告和开工令。要核查分包方的质量管理制度和品质检查管理体系,检查自查及设备应用情况是否符合本项目的需要。

(4)细心核查施工企业的工程施工方案和施工方案,能否达到本项目特殊性,尤其是安全施工方案,要按照现场条件分析,提供超重型起重机械的出入和作业部位,现场场地硬底化等;现场工程施工布置合理化,品质、进展、安全性、独特环境下工程施工保证措施,所使用的工业设备、仪器设备、检查设备等,对无法满足本项目要求的要催促限期改正,该补充的工程措施要严格落实,对新技术应用、新型材料、新技术的应用需有工艺试验和鉴定评语,催促施工企业健全与提升各种管理目标控制,各个负责制要严格落实、合理运作。

   二.工程施工阶段的施工监理的控制关键点

(1)检查各种原料的产品合格证和检测报告及现场抽样复试报告,符合要求的才容许用以本项目。派技术性、工作经验、管理方法能力高的工程监理住制做现场,由于驻派现场工作人员不太可能过多,因此并对素养要求比较高。

(2)制造厂需有该类中小型钢结构生产加工工艺工作经验,不然需要进行工艺试验和鉴定,剖析设计要点,选用可信赖的制作工艺样版,可以时照此进行大批量生产。制做关键检查:下料板、厚钢板表层质量、焊接方法(助焊剂需有产品合格证、烘干处理纪录、工作人员从业资格证、焊缝高度、探伤检测检测)、摩擦面解决、预制构件规格检查、预组装规格间隙、漆膜厚度和喷涂材料及。

(3)工程施工现场检查:高强度螺栓的合格证书、扭矩系数、拧紧载荷、复试报告(扭矩系数和相互配合摩擦面的抗滑移实验)预制构件在场检查(主要是查规格、序号、形变),施工过程中一定要按各榀柱梁配套设施入场,现场组装品质检查关键点:关键检查柱梁顶紧面,**规定检查扭矩扳手(电动式)的检验证实,及其摩擦面的平面度,次之检查高强度螺栓规范和标准扭紧,标准每一个连接点都需要查出,留意必须采用对称性扭紧、按段拧紧原则,最终检查顶紧面空隙,规定80%以上总面积紧靠。现场还要进行组装时期的抽样抗滑移实验和焊缝探伤试验。

(4)现场焊接的控制关键点:设计方面要尽量避免现场电焊焊接,如果需要也要高度重视焊缝质量控制,**不可以在雾天气温开展,天睛后日照1个小时以上才能进行工作,必需要用热吹风吹干透开展,焊丝要和工厂电焊焊接一致,为同一批号,烘干处理后再用,厚铁板焊接在工厂做好焊缝,一级焊缝规定在工厂开展,电焊焊接结束后规定逐一焊接开展探伤检测检查。墙壁、平屋面排架结构控制关键点:**检查钢檩条、彩钢板是否满足设计要点,留意厚度材料、生产厂家及其表面喷涂是不是符合规定,检查所有原材料的合格证书,次之检查屋面的牙齿咬合方式是否满足设计要点,之后在安装步骤中关键检查各种面垂直角度、平面度、板接缝品质、包边条、屋面排水方式和防潮品质、表观质量。表层色调来确认的样版为标准。别的辅助材料按合同和设计要点控制生产厂家和性能参数。

(5)防火材料、防腐蚀涂层的控制:关键要控制原材料由来、检测报告和现场抽样试验粘结强度,一起监管工程施工涂层薄厚、次数,耐火等级是保障使用方式的重要数据信息,现场会对各种预制构件归类抽样检查薄厚,并协助消防部门的工程验收。

(6)施工阶段的协调:通常钢架结构、排架结构、土建结构是通过不同类型的企业完成,有时候相互之间并没有合同关系,这就要求工程监理(管理方法)企业与业主开展大量协调和进度计划,也会产生许多分歧,尤其是施工期协调、场所协调、原材料存放、文明施工这些,处理不当会影响到施工期、质量与花费不必要提升,尤其是易导致安全生产事故,因此我们需从合同书、管理方法、机构、等信息各个方面开展帮助和协调,推荐小区业主特定总包单位统一现场协调,管理方法和业主搞好方案、采购管理是较理想的方式。

(7)提升安全监督管理,落实安全责任制和安全风险管理的高效运行,控制安全隐患。

   三.材料整理归档、工程验收

   工程完工后应催促各施工企业健全技术文档,收集整理装订成册,提前准备工程验收。监管要安排各直接责任人开展工程项目预验收,工程监理需要进行材料工程验收检查、竣工验收报告检查,质量评估报告、监理工作总结撰写及其施工工艺、管理方法、品质保证材料的检查、转交,帮助客户开展竣工验收和资料办理备案等。